8月8日，博鳌21世纪房地产论坛在上海浦东嘉里大酒店举行，本届年会的主题为——穿越周期再出发：高质量增长的安全逻辑。
以下为摘取论坛部分嘉宾观点：
张玉良：房价会稳下去
绿地集团董事长、总裁张玉良表示，房地产行业市场是改革开放和城市化伟大进程当中的产物，新周期下房地产企业要加快转型升级，服务社会、服务民生，打造核心竞争力，才能穿越周期再出发。
房地产可以实现“稳”字当头。很多人认为地产这个行业有很多不确定性，这确实是发生很多新的变化。但是有一些还是完全可以确定的。
①第一政策导向是确定的。中央一再强调，包括上个月召开的政治局会议，加上中央领导同志跟十个省市的座谈会讲的内容，房子是用来住，不是炒的，这个已经很明确了。这个行业政策导向是确定的，还是要发展的。
②第二这个市场超大容量是确定的。虽然现在这个行业进入了下半场。
③第三总体的价格稳定这也是确定的，当然不同阶段、不同地方、不同产品，价格的上下波动是正常的。
④第四是结构分化是确定的。现在市场的区域分化、产品的分化、价格的分化，这个比较凸显，但这也是确定的，有一些地区可能市场不断地放大，有一些地区可能市场在萎缩，围绕着经济发展、城市化当中的都市群/城市群进一步当中显现出来。
⑤第五是竞争格局是确定的。行业集中度的提升，越来越需要产业协同，越来越不能太单一，既要做专，又不能太专一。
林中：2020下半年房地产市场需求疲软 压力较大
针对2020下半年房地产市场态势，旭辉控股董事局主席林中表示，第一，中国下半年房地产从总体来看还是应该以平稳为主，量价相对比较平稳一点；第二，未来房地产应该会城市分化、结构分化，有的城市热一点，有的城市冷一点，但是都不会出现大起大落；第三，还是要非常小心，下半年需求比较疲软，疫情对经济的影响一定会反映到房地产需求上面来。再加上我们没有采用需求侧的刺激，有可能到第四季度地产的供应量比较大，需求比较疲软，市场的压力还是比较大。
总的来看，今年应该是稳地价、稳房价、稳预期是主流，“稳价保量”这是政府政策的出发点，一城一策，有紧有松，有的城市过热就要收紧一点，有的城市有点冷就可以相应放松一点。
李骏：产品力和服务力是绿城两大法宝
绿城中国执行董事、副总裁李骏表示，作为房地产企业，唯有不断地提升产品力和服务力，着眼未来才能有效的助力提升内需，推动经济发展。绿城创始人宋平曾经说过房子和生活就如同“椟”和“珠”，房子是生活的容器，是“椟”，而生活就是那个珠。所以最有价值和意义就是围绕着珠子展开。这恰恰说明了绿城产品品质的两个法宝：产品力和服务力。正是对于这两个法宝的执着探索才成就了今天的绿城。
绿城的产品之道，20多年来绿城的产品一直秉承真诚善意、精致完美的核心价值观，精益求精打造在传承中发展，在发展中创新。可以说绿城的产品发展史就是一部产品的迭代史。今年年初我们编制了《绿城产品谱系》，梳理提炼了包含8大产品系列，22个产品品类和22种产品风格。
绿城的产品谱系为公司不断地提升竞争力、产品力，促进自身长远发展提供了土壤。
其实为提升产品力，近年来绿城在集团内部大力推进了四化建设：标准化、产业化、环保化和科技化，目前“四化”已在多个项目实施。以南通项目为例，通过综合作业体效，实现效能和品质的双提升，从拿地到股东投入周期，人均效能分别提高20%和28%，产品品质稳居集团前三甲。
吴建斌：阳光城的六个行动
阳光城集团执行副总裁吴建斌表示，第一，为了解决现金流的问题，他更多强调的是以收定支。
第二，狠抓销售。当前经济不明朗，且房企处于横盘情况下，销售是第一要务。
第三，大运营体系。大运营体系是要重构，最赞赏赛普咨询做的概念，以财务经营为导向，以现金流与利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的通透经营。
第四，抓品质革命。品质很重要，关系到公司的生命力，关系到客户对企业的认知。
第五，一个房企能不能高质量的发展激励机制非常重要。激励机制是为了解决员工、企业需要，这个机制一定要先进，要符合人性，解决人性的需求。
第六，寻求资本扩张。近两年来物业管理公司遇到了很好的风口，这次疫情之后物业管理公司的风口继续升温。物业企业上市后可以进行专业化管理，另外，可以从资本的改善，价值的创造都有很大的空间。
这是吴建斌对阳光城高质量发展提出六个方面的行动和想法。
方明富：2020下半年楼市高端项目需求减弱
针对2020下半年房地产市场态势，金科地产集团股份有限公司联席总裁方明富认为，下半年金科还是坚持量为降，价为升的判断，理由有几点：
第一，虽然上半年整体数据相对于其他行业看似还是不错的，其实企业个体之间的压力是很大的。
第二，城市之间的分化现象越来越严重，有些三四线市场到6月底还有部分企业促销，今年华东的城市有一定热度以后也在打压。这种分化越来越明显。
第三，由于企业之间的发展带来了企业之间的竞争，还有一点就是疫情的影响对于消费端的影响，如今分析是两个端口：最高端和最低端。由于经济的影响，企业主买特别高端的需求在减弱。还有最低端的，服务型人员买的刚需会减少。中端的改善比例是在增加。因为疫情的原因大家对健康的需求，对居住的需求有些人咬咬牙都要买。对低端刚需的影响恰恰是房地产销售最大量级的。实际上到年底刚需的影响，对房地产消费端的影响会带来企业之间的销售压力。
张海：完整的未来城市理想单元由底盘、核心、场景构成
万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海表示，万科一直秉承的两个原则：一个是与城市共同成长，一个是与客户共同成长。
他表示， 一个完整的未来城市理想单元，将会由底盘、核心、场景构成。①底盘：一个城市基础、不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施、还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心：持续推动城市向前发展的动力，它包括一群富有创新精神的人和机构，城市的精神，独特的制度和规则。③场景：在城市中被人们感知和体验的生活，包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。
胡若翔：2020下半年回归产品才有机会赢得市场
针对2020下半年房地产市场态势，龙湖集团副总裁胡若翔认为，疫情过后下半年基本上还会延续复苏和分化的格局，一二线城市因为需求的支撑整个成交会比较稳定，三四线城市成交量往下萎缩的概率是非常大的。但是我们同时可以看得到上半年市场好的城市政策已经开始反向调控了，而且有些城市出台的调控政策还蛮严的，进一步压缩城市购房人口的基数。这意味着上半年市场好的城市，下半年市场竞争将更激烈，因为客户的基数变少了。
这反过来会使得接下来企业的分化进一步加剧，行业的集中度进一步提升。同时也会要求在其中的企业回归客户，回归产品，进一步提升我们的产品和服务。这样才有机会在接下来激烈的竞争中赢得市场。
唐晓东：对下半年房地产市场整体“价”不要抱太多期望
对于下半年的房地产市场态势，中南建设董事、中南置地副总裁唐晓东持中性判断的观点。2020年整体销售额应该是看齐2019年。城市结构性方面，三四线城市可能会因为一些购买力的下降，会导致整个成交量有所下降。但是最近大家同样发现一二线城市，尤其是我们核心城市群基本面的良好，能够把刚才的下降覆盖掉，所以保持中性的判断。
同时，他认为，量的保持不一定能带来价的提升。这个还是很清晰的，尽力的做到房住不炒。量整体保持看齐2019年，所以我们对整体的价不要抱太多的期望。
蒋安绰：5年后4亿老年人的生活保障是房企该考虑的
针对三年至五年的周期来看房地产行业，绿城小镇集团总经理蒋安绰认为市场会细分，已经考虑市场细分发展的方向了。疫情以后对美好生活的理解和认知应该进一步深刻了，国家也创造了美好生活，中央也提出乡村振兴战略。
他认为房地产市场会分很多的产品类型，刚需、居住和生活等等类型。从长远来看房地产市场相对来说会饱和的，哪怕今年下半年不下降，三年、五年、八年总有一天会慢慢的趋于饱和。但是人们对美好生活的需求会刚刚激发，包括城市化以后逆城市化的需求，包括疫情以后对健康生活，三五年以后有4亿左右的老年人。这些人的生活如何保障，这些也是房地产企业考虑的方向。
毛大庆：房住不炒的根本原因是人口快速老龄化
优客工场创始人毛大庆表示，未来10—20年里，随着2026年即将到来人口快速的老龄化，存不存在强大的让近千万亿的存量住宅物业继续资金化和资本化的存续滚动能力是今天在谈住宅领域类房住不炒的根本原因，因为继续炒下去，恐怕这个雷会越滚越大。
优客工场有四个对于自己的要求：①认认真真的变成中国领先的敏捷办公连锁服务商。②认认真真的变成中国办公资产的专业管理者和金融服务商。这是对接REITs跟金融的桥梁。③我们成为一个企业聚合价值平台，而不仅仅是租房子的人。④我们成为中国新生代企业案例的教育机构。
贾康：房地产业谁占到中心区域地皮，谁就自然垄断
华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博士生导师贾康表示，中国现代化的发展也是弥合二元经济成长过程，房地产业重要性既表现在支撑全局，也表现在牵动人心、积累矛盾、引发争议，形成了如何打造其健康发展长效机制上多年成为热点与难点的挑战。
中心区域的地皮和上面的建筑物，谁占到了，谁就自然垄断。张三占了，李四就没有办法占。自然垄断了以后，中心区域，从物理的角度来说，一定是有限的供应总体来说跟不上需求方不断增长的。总体来说带来了卖方市场的趋势特征。
叶兵：物业行业的用户管理多是“数据孤岛”
58同城高级副总裁、安居客COO叶兵表示，房子是用来住的，房子的核心是的用户。如今用户管理这个层面整个行业还是处于非常初级的发展阶段，跟项目管理或者开发管理阶段来比，越来越多优秀的房企非常关注对于整个用户数据化管理工作的推进。
物业管理公司有自己物业的用户和居民的数据，甚至智能化的家电企业也有自己家电企业的数据。但看到的全是数据孤岛，如何把今天的用户数据从用户的生命周期最早阶段连通到最后的这个阶段是十分重要的。在全生命周期链条管理层面上讲，用户管理、数据化管理的水平依然是非常薄弱的。是割裂的，是静态的，因为每个行业都有自己的数据标准，都有自己的数据定义，同时是个性化的定义。
相较于在项目管理、开发管理层面。用户未来的数据管理要能够互联互通，整个产业链条从硬件到软件，从开发到存量管理，从买卖新房到入驻后整个用户生活。在居住管理上面，用户数据管理化的核心是用户全生命链条的数据标准化，互通、互联，同时应是动态管理，标准化和统一的管理。